会上，李松董事长对陈董事长和吴主任的讲话精神进行了总结。一是六字真言，要一以贯之。为了做到有效发展，我们必须要将“做小、做广、做精”的目标贯彻执行到位；二是乡村振兴，要抢抓时机。在乡村振新新时期，紧扣时代主题，借国家乡村振兴政策契机，拓展农村市场业务，提升业务覆盖面和占有率。三是基础工作要深入抓、抓深入，做好营销网格化，推动新产品的运用，抓有效的覆盖率。四是风险控制要长期抓、抓长期，坚持风控优先，制度先行。五是队伍建设要严格抓、抓严格，夯实基层人才培养，善于运用各种正负激励机制，做好团队建设工作。

调研座谈会上，陈国敏董事长还肯定了我们富民系在过去近十年的发展，认为富民系坚持规范化经营，实现体系化是有信心的，认为只要战略导向不改变，精准定位，发展就是水到渠成的事情，陈董事长认为，富民的事业，未来可期！

在学习了座谈会精神后，李松董事长根据我行实际，结合会议精神，对今后工作的开展提出以下措施。一是乡村振兴工作，要落实到位，要和乌当区农业农村局、发改局不定期开展对接，了解现阶段工作开展情况，结合实际融入到乡村振兴工作中去。二是坚持定位不动摇，坚持发展方向不变更，坚持目标不改变。要把“做小、做广、做精”的定位贯彻到底，要把服务三农的理念执行到底，要持续开展街区、社区大走访，整村建档，存量营销工作。三是要用发展的眼光看问题，不要局限于任务的完成，要把银行的长远发展、银行的健康发展放在首位，做到发展质量服务发展速度，面对历史问题，要发挥主观能动性，把态度摆正，把精神状调整到最佳，才能获得无穷的战斗力。四是内部管理要提质增效，做到“与风险无关的形式要去掉，阻碍效率提升的动作要去掉”，并且提升全员服务的意识和质量。五是要深入一线，深入基层，避免经验主义解决问题，实事求是，建立务实的工作作风。